Аркадий Ротенберг за счет заказов «Газпрома» быстро наращивает обороты в подрядном бизнесе. Как стало известно «Ведомостям», в 2010 году его компания «Стройгазмонтаж» увеличила выручку в 1,5 раза, а прибыль — более чем вдвое

Весной 2008 года компания «Стройгазмонтаж» получила первый подряд от «Газпрома», уже через год ворвалась в тройку лидеров нефтегазового строительства в России. А в 2010 году консолидированная выручка «Стройгазмонтажа» превысила 154 млрд руб. без НДС, рассказал «Ведомостям» заместитель гендиректора компании по связям с общественностью Андрей Батурин.

Это в 1,5 раза больше, чем в 2009 году, и заявка на лидерство. Правда, прежний лидер — «Стройгазконсалтинг» выходца из Иордании Зияда Манасира (основан 16 лет назад) итогов 2010 года пока не раскрывает. Человек, близкий к «Стройгазконсалтингу», говорит, что выручка составила 160–170 млрд руб. Но подтвердить эту цифру «Ведомостям» в выходные не удалось.

Успех «Стройгазмонтажа» Батурин объясняет ростом заказов: во второй половине 2008 года компания выиграла 10 тендеров, в 2009 году — 17, а в 2010 году — более 40. Главный заказчик — группа «Газпром». Единственный ли, Батурин не говорит, но сообщает, что «Стройгазмонтаж» находится в процессе диверсификации портфеля заказов: компания готовится участвовать в тендерах за рубежом и прежде всего — на Ближнем Востоке.

В выручке «Стройгазконсалтинга» «Газпром» и его «дочки» занимают около 60% (по данным Манасира), у компании есть также подряды от нефтяников и контракты на дорожное строительство.

Обороты «СтройгазмонтажА» и «Стройгазконсалтинга» выше, чем у любимца рынка — газодобывающей компании «Новатэк» (115 млрд руб. в 2010 году), но бизнес «Новатэка», конечно, намного доходнее: по словам Батурина, консолидированная прибыль «СтройгазмонтажА» составила в прошлом году 3,7 млрд руб., EBITDA — 7,38 миллиарда рублей; у «Новатэка» — 40,5 миллиардов и 57 миллиардов рублей соответственно.

Бизнес «Стройгазмонтажа» начался с того, что структуры Ротенберга купили на аукционе в марте 2008 году пять строительных «дочек» «Газпрома» за 8,3 млрд руб. — практически по стартовой цене. В мае того же года «Стройгазмонтаж» выиграл первый тендер «Газпрома», а следом получил четыре крупных заказа, причем сочинский (газопровод Джубга — Лазаревское — Сочи) и сахалинский (участки трубы Сахалин — Хабаровск — Владивосток) — без конкурса. В марте 2011 году структуры Ротенберга приобрели еще одну «дочку» концерна — «Газпром бурение» за 4,05 млрд руб. (при начальных 4 млрд).

Ротенберг с детства знаком с премьером Владимиром Путиным, они вместе занимались дзюдо. Сейчас бизнесмен руководит петербургским клубом дзюдо «Явара-Нева», где Путин — почетный президент. Но такие связи — «это не гарантия» успешного бизнеса, уверен Ротенберг. «С Путиным знакомо гораздо больше людей, чем те, кто сегодня стал известен и успешен, — говорил бизнесмен в интервью „Коммерсанту“ год назад. — Товарищ детских лет, который находится на вершине государственной власти, не будет водить за ручку. Наверное, спорт, а еще генотип приучили нас трудиться».

В 2003 году «Газпром» сообщал, что его совет директоров принял концепцию демонополизации строительной отрасли; следуя этой концепции, «Газпром» и продал строительные «дочки». Концерн также планировал ограничивать долю заказов, приходящихся на одного подрядчика, с целью снижения технологических и финансовых рисков.

Но сейчас большая часть генподрядов на крупнейших транспортных проектах «Газпрома» — у «Стройгазмонтажа» и «Стройгазконсалтинга». Инвестиции «Газпрома» в капитальное строительство на транспорте в 2010 году. — 492,8 млрд руб. с НДС, а суммарная выручка двух подрядчиков получается более 300 млрд руб. без НДС (правда, с учетом негазпромовских заказов «Стройгазконсалтинга»).

На вопрос «Ведомостей», как такая ситуация сочетается с концепцией демонополизации и устраивает ли она «Газпром», председатель правления концерна Алексей Миллер не ответил, заметив, что сам вопрос — идеологически мотивированное предположение. Впрочем, Миллер пообещал, что в связи с ожидаемым ростом налоговой нагрузки на «Газпром» (с 2012 года Минфин предлагает удвоить НДПИ для концерна) все без исключения поставщики и подрядчики столкнутся с жестким подходом в части расходов: «Работать мы будем, отвечая на ваш вопрос, жестко, принципы наши будут универсальны по отношению ко всем».

Представители «Стройгазконсалтинга» и «Стройгазмонтажа» комментировать это не стали.